|
Üzleti tervezés
1. Az üzleti terv elkészítésének előfeltételei:
- Határozott döntés a vállalkozási forma indítása mellett
- A
szükséges és vonatkozó jogi, közigazgatási, adózási és egészségbiztosítási szabályok ismerete.
- Világos
és határozott elképzelés a tervezett tevékenységről
Működés végzéséhez szükséges igazolások,
bizonyítványok, hatósági engedélyek megléte.
2. Mit értünk üzleti tervezés alatt?
Üzleti terv egy olyan jó
felbontású képnek tekinthető, amelyen a vállalkozás részleteiben és összességében
is áttekinthető.
Más megközelítésben az
üzleti terv információk csoportosított rendszere, amely útikalauzként
használható valamely értékteremtő, gazdasági cél megvalósításához.
3. Mi a célja?
Célja, hogy a
vállalkozásnak támpontokat nyújtson a tervezett tevékenység indítása ill.
folyamatos végzése során.
4. Mi a módszere?
Írásos terv készítése,
amely szisztematikusan számba veszi a vállalkozás szűkebb ill. tágabb
környezetét. Értelmezi a terméket ill. szolgáltatást, továbbá a vállalkozás
piacát. Ezen túlmenően alkalmazza
azokat a különféle marketing és pénzügyi ismeretekre alapuló
módszereket amelyekkel a vállalkozás
modellje elkészíthető.
5. Az üzleti tervkészítés és annak felépítése:
0. Összefoglalás
1. Környezetelemzés
Az elemzés
a célja, hogy megvizsgáljuk tervezett vállalkozásunk hogyan ültethető be a tágabb ill. szűkebb környezetbe.
A
környezet alatt azt a társadalmi , gazdasági
és technikai közeget értjük, amelyhez illeszteni kell a
vállalkozásunkat. Úgy kell tekinteni, mint pl. bármely életközösségbe történő
beilleszkedéssel felmerülő problematikát.
Egy
kisiskolás beiratkozásakor is figyelni kell arra, pl a családi költségvetés
alapján, hogy magán vagy állami iskolába irassuk-e be csemeténket, az iskola esetleges irányultsága és a
gyermekünk adottságai, vagy a mi vágyálmaink, figyelembevételével kell dönteni, hogy milyen iskolát válassztunk, de azt sem hagyhatjuk figyelmen
kívül, hogy milyen távolra kell szemünkfényét nap mint nap eljutatni és így
tovább.
A leendő
vállalkozásunk illesztésénél hasonló módon kell eljárni, amit mára közismert
formában STEP analízisnek neveznek. Ezt a mozaikszót a társadalom, a technika, a gazdaság és
politika angol megfelelőinek első betűiből képezték.
A
átvilágítás első lépéseként vizsgáljuk meg a társadalmat mint szociális közeget. Össztársadalmi és helyi szinten , mi módon tudunk adott vállalkozásunkkal ehhez a környezeti
elemhez illeszkedni. Pl. két évtizeddel ezelőtt egészségügyi ellátást, szociális gondozást vagy patikát nem lehetett
volna magánvállalkozás formájában működtetni, mivel a szociálpolitika és a
jogszabályi rendszer ezt nem tette lehetővé, ugyanakkor ma megfelelő feltételekkel ezek is
működtethetők.
Ha
tervezett szolgáltatásunk vagy termékeink
forgalmazása törvényileg megengedett, a helyi önkormányzat ill.
szakhatóságok felé az előírásokat teljesítettük, a termékünkre szűkebb
tágabb környezetünkben élők, akik potenciális vevőink, igényt tartanak, és
ezt az igényt számszerűsíteni tudjuk, akkor erről az oldalról váratlan,
megoldhatatlan problémákkal nem kell szembenéznük.
Környezetünk
technikai fejlettségének és adottságainak elemzésével arra kapunk választ, hogy
a vállalkozásunk által gyártott termékünk vagy szolgál- tatásunk mennyire
korszerű egy adott közegben, ill. annak előállításához használhatjuk-e az
elvárható, optimális technológiai- és eszközrendszert. Pl egy gumiszerelő
műhelyben, ahol a hidraulikus
emelőasztal ill. sűrített levegős csavarlazító kéziszerszám rendelkezésünkre áll, az nagyban
meggyorsíthatja a gumiköpenyek cseréjét, feltéve ha a többi technológiai
berendezés ,mint a centírózó és gumiköpeny leszedő is rendelkezésre áll.
Ugyanezt a munkafolyamatot egy a lényegesebb szerényebb technikai felszereltség mellett is lehet
működtetni, de egy forgalmas helyen, bővülő igények esetén versenyhátrányba
kerülhetünk A döntést a piac nagysága , a vevők igénye és saját lehetőségünk
együttes figyelembevételével kell meghozni.
A gazdaság
fejlettsége az alap amely meghatározza a vevők igényeit és lehetőségeit. Azt,
hogy egy társadalom, mennyit és milyen javakat képes fogyasztani. A kereskedelemnek a gyártásnak és a fogyasztásnak milyen a belső összetétele ill
milyen kapcsolatban állnak egymással. Itt kell megvizsgálni, hogy az általunk
gyártott v. forgalmazott termék hazai vagy külföldi gyártása, beszerezése vagy forgalmazása nem ütközik-e akadályba
ill. mennyire érinti a nemzeti valuta
árfolyamváltozása ill. folyamatos leértékelése, a termékem gyártását vagy
forgalmazását
Válaszolni
kell továbbá a következő kérdésekre is:
- A terméknek vagy szolgáltatásnak van-e
helyettesítő terméke ?
- Van e
rendszeres fizetőképes kereslet, azaz képesek e vevőink megvenni termékünket.?
- A piacon
jelenlévő konkurenciával, hogyan tudunk megbírkózni ?
- Az igények
változására regálni tudunk-e készleteink lecserélésével, bővítésével ill. az új
géppark megfinanszírozásával ?
Ilyen és
ehhez hasonló kérdésekre kell számunkra megnyugtató pozitív választ adni,
ahhoz, hogy a gazdasági környezet állandó változásaihoz illeszteni tudjuk saját
vállalkozásunk gazdálkodását.
A politikai, jogszabályi környezet,
amely a mozgásteret biztosítja egy vállalkozás részére és egyben elkülöníti a
társadalmilag, törvényileg elfogadott vállalkozási formákat és tevékenységeket
a nem engedélyezezett tevékenységektől
és működési módozatoktól.
A fenti STEP tényezőket
egy többszintű, többdimenziós rendszernek kell tekinteni amelynek makro- és mikroszintű vetületeihez
alkalmazkodni kell a vállalkozásnak. Csak az alkalmazkodással képzelhető el a
talponmaradás.
(Egyének, kis csoportok érdekeiből, és igényeiből és
kötelességeiből felépülő társadalmi
szintű közösség a különbözösége ellenére is együtt tud létezni ill. fejlődni. A
vállalkozásnak tehát a környezet különböző szektorai irányába, kompatibilis csatlakozásokkal kell
rendelkeznie.)
|
